なぜ職場は“やる気”が湧かなくなったのか？── 気合・成果主義を超えて“関係性”で人を動かす
「最近の若手、やる気がない…」
それは個人の甘えではなく、昭和・平成が築いた構造の問題かもしれません。
note では “対話で人を活かす” 令和流マネジメントのヒントをまとめました。
昭和・平成で擦り込まれた２つの価値観
昭和： 気合と根性、タテ社会で上下関係が絶対
平成： 成果主義と効率化、短期成果が正義
この２枚のフィルターが重なると 「気合で動け／結果を出せ」 の
二重プレッシャー が生まれ、やる気が削がれていきます。
キーワードは「ある前提」で人を見る
書籍『職場にやる気が湧いてくる対話の技法』が示す処方箋は
ないもの探し → あるもの活用 への転換。
得意が輝く場を設計し、苦手は “活かしにくい特性” として扱う──
そんな関係性が、令和の職場を動かすエンジンになります。
制度は “整える” もの、やる気は “関係性” が生む
人事制度がどれだけ公正でも、
上司との信頼がなければ評価は不満に変わるだけ。
「聴く力」と「主張する力」 を双方向で高める対話が、
安心と挑戦を生む土台になります。
気合でも数字ノルマでもなく、
対話と関係性こそが、これからのマネジメントの中心です。
詳細は note 本編でご覧ください。
