任せたのに動かないのはなぜ？──“信じるだけ”の落とし穴
「信じて任せたのに動かない」──その理由、もしかすると「任せ方の設計」にあるかもしれません。
第1話：社員はサボる？ 任せたら動く？──人間観がマネジメントを決める
「人はサボるものだ」というX理論と、「人は自ら動く」というY理論。
どちらの前提で関わるかによって、指示の仕方や任せ方が変わってきます。
まずは“人を見る目”の違いを整理します。
第2話：「好きにやっていい」と言われた新人時代の私──Y理論だけでは動けない理由
好きにやっていいと言われて、何をすればいいのか分からなかった過去の自分。
任せることと放り出すことの違いを、当時の経験から振り返ります。
第3話：任せると放置は違う──XY理論を活かしたルール設計と説明
信じるだけでは不十分。
社員が自走できるように「ルール」と「説明責任」の設計が必要です。
最終話では、実務に活かせるヒントをまとめました。
「任せ方」を変えるだけで、人は意外と動き出す。
気になる方は、noteで全文をご覧ください。
